У попередній популярній статті ви отримали рамки стратегічного планування, зразки та приклади для створення вашої організації місія заява, заява про бачення, цінності та цілі. Хочете дізнатися більше про реалізацію стратегічного планування зараз, коли у вас є створили рамки стратегічного планування?
В основі лежить реалізація стратегічного планування про те, як зробити будь-які зміни у вашій організації. Почніть із відповіді, чому ваша організація може захотіти розпочати процес стратегічного планування та впровадження.
Хочете бути однією з організацій, співробітники якої розуміють місію та цілі? Вони отримують на 29% більший прибуток, ніж інші фірми. Мені це здається вагомою причиною почати реалізацію стратегічного планування. Як щодо тебе?
Ключі до успіху реалізації стратегічного планування
Це ключ до ефективного впровадження стратегічного планування вашого бізнесу.
- Повна та активна підтримка керівників
- Ефективне спілкування
- Залучення співробітників
- Ретельне організаційне планування та аналіз конкуренції
- Широко поширена потреба в стратегічному плануванні
Якщо ви реалізуєте своє стратегічне планування в організаційному середовищі, яке вже є орієнтований на співробітників, з високим рівнем довіри, ви починаєте реалізацію стратегічного планування з a величезний плюс. Додатковий плюс – організація, яка вже мислить стратегічно.
На жаль, впровадження стратегічного планування найчастіше відбувається, коли організація переходить від традиційно реакційної до стратегічної. Тому часто навчання стратегічному мисленню є частиною процесу впровадження стратегічного планування.
Повна та активна підтримка керівників для успішного стратегічного планування
Успішне впровадження стратегічного планування вимагає великої відданості керівників і вищого керівництва, незалежно від того, чи відбувається стратегічне планування у відділі чи в усій організації.
Керівники повинні очолити, підтримувати, стежити за результатами процесу реалізації стратегічного планування та реалізувати його. Або процес реалізації стратегічного планування зазнає невдачі. Це так просто.
Без повної відданості організації керівники вищої ланки, навіть не починайте стратегічне планування. Учасники почуватимуться обдуреними та введеними в оману. Заява про бачення та заяву про місію разом із цілями цього року, записаними, нереалізованими в кабінеті чи комп’ютері, є серйозне джерело негативу і бідний моральний стан співробітників.
Створення процесу реалізації стратегічного планування
Старші керівники можуть зробити наступне, щоб створити успішний процес реалізації стратегічного планування.
- Сформуйте чітке бачення процесу реалізації стратегічного планування. Намалюйте картину того, куди закінчиться організація та очікуваних результатів. Переконайтеся, що картина є реальністю, а не тим, чого люди «бажають». Переконайтеся, що ключові співробітники знають, «чому» організація змінюється.
- Призначте виконавчого чемпіона або лідера, який «володіє» процесом реалізації стратегічного планування та змушує деяких інших керівників вищої ланки, а також інших відповідних людей в організації бути такими залучений.
Підтримка виконавчої влади у впровадженні стратегічного планування має вирішальне значення для його успіху. Керівники повинні очолити, підтримувати, стежити за результатами процесу реалізації стратегічного планування та реалізувати його. Це додаткові способи, якими керівники можуть підтримувати процес реалізації стратегічного планування.
- Зверніть увагу на планування, що відбувається. Запитайте, як справи. Зосередьтеся на прогресі та перешкодах управління змінами. Один із найгірших можливих сценаріїв – ігнорування керівниками реалізації стратегічного планування.
- Спонсоруйте частини процесу планування або стратегічного планування як залучений учасник, щоб збільшити активну участь і взаємодію з іншими членами організації.
- Якщо особисті або управлінські дії чи поведінка потребують змін, щоб заява про бачення, заяву про місію, цінності та цілі закріпилися в організації, «моделюйте» нову поведінку та дії. (Старші менеджери повинні вести розмову.)
- Створіть структуру, яка підтримуватиме перехід до більш стратегічно мислячої та дієвої організації. Він може приймати форму керівного комітету, керівної групи, основної групи планування або керівної коаліції.
- Змініть системи вимірювання, винагороди та системи визнання, щоб вимірювати та винагороджувати досягнення нових очікувань, встановлених у процесі стратегічного планування.
- Розробити a процес планування розвитку продуктивності у вашому система управління продуктивністю комунікувати, зміцнювати та забезпечувати структуру, яка підтримує артикуляцію та досягнення цілей стратегічного планування.
- Хоча кожна людина не може висловити свою думку з кожного питання в рамках стратегічного планування, ви повинні запитувати відгуки інших членів організації та діяти відповідно до них. Невід’ємною частиною процесу стратегічного планування має бути зобов’язання кожного керівника обговорювати процес і плани зі співробітниками. Дуже часто досвідчені керівники щільно тримають інформацію і консолідують свою нефункціональність влади в організації за рахунок інших співробітників компанії, які відчувають – і діють – виключено. (А потім вони запитують: як я можу змусити своїх співробітників «підтримати» ці нові очікування?)
- Визнайте людський елемент, притаманний будь-яким змінам – зміна від реакційного мислення до стратегічного – це величезний стрибок. Люди мають різні потреби та різні способи реагування на зміни. Їм потрібен час, щоб впоратися зі змінами та адаптуватися до них.
- Якщо тренінг є частиною стратегічного плану, керівники вищої ланки повинні брати участь у тренінгу, який відвідують інші члени організації, але, що ще важливіше, вони повинні демонструвати своє «навчання» на сесіях, читаннях, взаємодії, записах, книгах або дослідженнях.
- І нарешті, що має величезне значення, будьте чесними і гідний довіри.
Протягом усього процесу стратегічного планування ставтеся до людей з тією самою повагою, якої очікуєте від них. І ви отримаєте на 29% більший прибуток, ніж прогнозовані раніше компанії нестратегічного планування. З вашим баченням, заявою про місію, цінностями, стратегіями, цілями та планами дій, розробленими та поширеними, ви всі виграєте, як особисто, так і професійно.
