Людські ресурси, менеджмент і питання, пов’язані з роботою

Запитання читачів про кадри та менеджмент

У вас є запитання щодо кадрів, менеджменту чи роботи загалом? Відповіді на запитання читачів надходять регулярно. Це консолідація запитань читачів із минулого, щоб усі ви могли скористатися відповідями, які можуть відповідати вашим запитанням.

Зверніть увагу, що через велику кількість отриманих електронних листів важко особисто відповісти на всі запитання. Питання, які швидше за все отримають відповідь, менш особисті та більш універсальні за своєю природою. Ваші запитання та відповіді мають допомогти якомога більшій кількості читачів.

Нижче наведено список запитань і відповідей, опублікованих на сьогоднішній день, за темами.

Про питання HR

Читачі мають багато запитань про практику управління персоналом загалом. Відповіді, подані в цьому розділі, відповідають на типові запитання.

• Чи є співробітники відділу кадрів професіоналами?
• Чи можуть працівники відділу кадрів мати друзів на роботі?
• Чи можете ви пояснити, як думає HR?
• Чи прислухаються керівники до HR?
• Маєте успішну кар’єру в HR?
• Якою насправді є робота в HR, стратегічною чи ні?

Кар'єра в питаннях HR

На додаток до загальних запитань про HR, читачі ставлять запитання, які стосуються початку та успіху в кар’єрі в HR.

• Чи потрібен диплом керівникам HR?
• Розширити кар’єру в HR за рамки поточної роботи?
• Як я можу перейти до відділу кадрів на роботу середнього рівня?
• Як знайти роботу в HR?
• Як знайти роботу в кадровому відділі?
• Змінити кар’єру у відділі кадрів?
• Маєте кваліфікацію для роботи в кадровій сфері з дворічним ступенем?
• Почніть роботу в кадровій сфері вище початкового рівня, якщо маєте досвід роботи в інших сферах?
• Перехід у відділ кадрів для роботи середнього рівня?
• Перехід до кар’єри в HR?

Питання компенсації

Читачі задають багато запитань, які стосуються компенсації, тому що компенсація в багатьох організаціях ніколи не пояснюється. Це робить розмову «про яку не варто говорити», тому читачі звертаються за порадою.

• Просити підвищення зарплати в його проблемній компанії?
• Попросити обіцяне підвищення?
• Як ви компенсуєте працівникам, звільненим від сплати податків, за проїзд на ніч і вихідні?
• Як впоратися з оплатою за двотижневе повідомлення, коли працівник звільняється?
• Пізня оцінка ефективності, тому підвищення не буде?

Питання про кар'єру працівника

Часто читачі ставлять запитання, пов’язані з просуванням у кар’єрі. Кар’єрний прогрес є популярною темою, оскільки це означає більше грошей, влади та задоволення для багатьох людей.

• Як отримати підвищення в поточній компанії, а не звільнятися?
• Шукаєте ідеальну кар’єру?
• Заява про звільнення, щирість про причини чи ні?
• Чого ви можете досягти, включивши це у свій лист про звільнення?

Питання щодо дисципліни працівників

Як читач підходить до різних ситуацій, що вимагають дисципліни? Дисципліна є складною темою для багатьох роботодавців, оскільки вона тягне за собою юридичні наслідки. Вони також хочуть ставитися до працівників чесно та професійно.

• Запропонувати працівнику план підвищення продуктивності (PIP): чи правильно та ефективно?

Питання управління та відносин з персоналом

Багато уваги читачів приділяє тому, як ефективно керувати та взаємодіяти зі співробітниками. Вони хочуть визначити найефективніші способи реагування на різні ситуації.

• Як керувати проблемою продуктивності співробітника (з правом, з навантаженням)?
• Системи оцінки ефективності, які ранжують, оцінюють і штучно обмежують?
• Повторно найняти звільненого працівника?
• Відповісти працівнику, який каже, що шукає роботу?
• Несправедливо: змінено оцінку в огляді ефективності?
• Виходьте на пенсію зі старшим працівником
• Що можна зробити щодо булінгу, який не відповідає юридичному визначенню ворожості?

Питання, пов’язані з прийомом на роботу, співбесідами та відбором

Багато запитань стосуються досвіду роботодавців у спробах найму, співбесіди та відбору кандидатів на відкриті вакансії. Ці питання також стосуються того, як організації здійснюють процес набору та найму працівників.

• Керівник нового працівника не був включений у процес найму?
• Підтверджувати отримання заявок на роботу?
• Як правильно відмовити претендентам на роботу

Питання міжособистісних стосунків

Міжособистісні стосунки та те, як найефективніше керувати ними, описані в цих відповідях на запитання читачів HR-контенту.

• Чи колеги негативно ставляться до тих, хто не п’є?
• Чи може документування колегою кожного її вчинку завдати їй шкоди?
• Чи може вона обговорити з колегою, як його конкурентоспроможність у всій роботі робить їх зовнішніми і впливає на продуктивність?
• Мати справу з роботодавцем, який відстежує протоколи працівників?
• Справитися з образливою поведінкою колеги?
• Співробітник не буде настільки довіряти колегам, щоб розділити роботу?
• Що ви можете зробити, коли булінг перетворюється на мобінг?
• Чи групові інтерв’ю ефективніші, ніж індивідуальні?

Питання кандидатів на роботу

Це питання та відповіді читачів про те, як найефективніше шукати роботу. Нинішній ринок праці – це ринок кандидатів, але так було не завжди, і, безсумнівно, у майбутньому це знову зміниться.

• Чи можуть роботодавці запитувати ваш вік?
• Чи можуть роботодавці законно вимагати мій номер соціального страхування в заяві на роботу?
• Як пройти повз HR Gatekeeper при подачі заявки на роботу?
• Повідомити потенційного роботодавця про дати доступних співбесід?
• Що сказати потенційним роботодавцям про звільнення з останньої роботи?

Виконання ваших запитань про роботу з персоналу

Ці запитання та відповіді безпосередньо стосуються того, як спеціалісти з управління персоналом можуть найкраще виконувати свою роботу. Особливо в діловому кліматі, який супроводжується частими загрозами судового розгляду, кадровий персонал потрібен недискримінаційні, професійно прийнятні підходи до вирішення більшості ситуацій, з якими стикаються люди на роботі.

• Підстави для позову про вороже робоче середовище?
• Як контролювати періодичне використання та зловживання FMLA?
• Як створити Посібник з процедур?
• Як зробити щомісячну програму визнання співробітників ефективною?
• Як скласти бізнес-планування кадрів?
• Відновити та переписати особливо детальний дрес-код?
• Будьте в курсі змін у трудовому законодавстві та правилах?
• Коли ви повідомляєте колегам про звільнення працівника?

Питання для навчання, розвитку та оцінювання

Питання та відповіді на навчання робочої сили, освіту та розвиток потрібні роботодавцям. Вони усвідомлюють, що здатність розвивати свої навички та кар’єру є ключовим фактором того, як і чому організації утримують своїх співробітників.

• Диференціювати навички та здібності в оцінюванні KSA (знань, навичок і навичок)?

Питання щодо політики на робочому місці

Роботодавці мають багато запитань про те, коли і як розробляти політику. Більшість робочих місць мають забагато правил. Це пов’язано з тим, що роботодавці розробляють політику, спрямовану на вирішення проблеми поганої поведінки кількох працівників, а не на поведінку окремих співробітників, які працюють віддалено.

• Чи законні дрес-коди?
• Чи може колишній роботодавець отримати законний доступ до електронної пошти своєї компанії після того, як його звільнили?
• Маєте справу з видимою білизною працівників?
• Чи порушила працівниця політику щодо витрат компанії, подорожуючи зі своїм домашнім улюбленцем?
• Обговорювати кадрові проблеми електронною поштою?
• Чи рекомендуєте ви гнучкий графік роботи для працівників?
• Чи потрібні довідники для працівників за законом?
• Співробітники продають їжу на роботі?
• Як має працювати політика відкритих дверей: справді?
• Вакансії без звань: плюси і мінуси?
• Чи повинні працівники ділитися кімнатами під час відряджень?

Відмова від відповідальності: Будь ласка, зверніть увагу, що надана інформація, незважаючи на достовірність, не гарантує точності та законності. Сайт читає аудиторія з усього світутрудове законодавство і правила відрізняються від штату до штату та країни до країни. Зверніться за юридичною допомогою або до державних, федеральних чи міжнародних урядових ресурсів, щоб переконатися, що ваше юридичне тлумачення та рішення є правильними для вашого місцезнаходження. Ця інформація надається для вказівок, ідей та допомоги.