Останніми роками компаніям стає все менше і менше необхідно мати всіх своїх співробітників під одним дахом. Деякі альтернативи для IT роботи включають офшорний аутсорсинг, призначення співробітників для роботи з дому, інсорсинг і ближній берег IT аутсорсинг, також званий «неаршоринг». Неаршоринг передбачає відправлення роботи з інформаційних технологій до іншої країни, яка знаходиться відносно близько до бази компанії, яка передає роботу аутсорсингу.
Причини Nearshore IT Services
Компанії можуть вирішити перенести частину своєї ІТ-роботи на ближній ринок, оскільки хочуть скоротити витрати nearshoring дозволяє це зробити, надсилаючи роботу в іншу країну, де працівники зазвичай отримують зарплату зниження заробітної плати.
На відміну від офшорного ІТ-аутсорсингу, який передбачає направлення ІТ-працівників у закордонне місце, яке знаходиться набагато далі (наприклад, на роботу від американських компаній, які відправляються до Індії), nearshoring (наприклад, відправка роботи зі США до Канади) пропонує такі переваги:
- менше різниць у часових поясах
- географічна близькість
- більше культурної та/або мовної схожості
Ці умови можуть бути вирішальними для компанії, яка передає на аутсорсинг складний ІТ-проект і потребує багато поточних зв’язок між його внутрішньою командою та ближньою командою, з якою вона працює, або часті поїздки на ближній берег призначення.
Зазвичай працівники пришорних компаній мають кращу підготовку, ніж працівники повсюдних постачальників у таких місцях, як Індія, Китай і Малайзія. Крім того, більша ймовірність того, що працівники прокинуться й будуть напоготові, якщо їх не змусять працювати посеред ночі відповідно до робочого часу в іншій країні.
Приклади популярних прибережних місць
компанії США були відомі тим, що працювали в ІТ-сфері в Канаді, а також у Мексиці та інших країнах Латинської Америки. Подібним чином, компанії в Західній Європі можуть вибрати роботу на берегах у країнах Східної Європи, таких як Україна чи Болгарія.
Коли це не гарна ідея до берега
Будь-яка компанія, яка розглядає можливість аутсорсингу на прибережній території, повинна спершу витратити деякий час на зважування логістики, оскільки в довгостроковій перспективі не завжди може бути дешевше перебувати на прибережній території. Особливо якщо берегова компанія знаходиться в розвиненій країні, витрати на наймання працівників можуть бути незначно нижчими.
Можуть бути витрати часу, які слід враховувати: чи буде берегова компанія працювати незалежно, чи внутрішнім співробітникам компанії потрібно буде взяти участь і надати вказівки та ресурси? Чи будуть потрібні поїздки між місцями, і якщо так, то як часто?
Набагато легше виникнути плутанина в проекті, коли бос і працівники знаходяться по різні боки кордону. Через це ані офшоринг, ані наршоринг зазвичай не є гарною ідеєю для складних проектів або завдань, які потребують значного керівництва та контролю з боку компанії-наймальника. Його краще зарезервувати для простих повсякденних операцій, таких як розробка, довідкові служби, аналітика тощо.
Висновок
Неаршоринг, безперечно, може бути корисним для компаній, якщо він використовується розумно. Це може дозволити їм взяти на себе більше роботи, доручаючи своїй внутрішній команді важливі проекти, отримуючи дешевшу угоду на більш нудні завдання. Це, безумовно, перевага перед повномасштабним офшорингом, який майже завжди супроводжується жертвами якості. Вибираючи прибережну компанію, компанії повинні вивчити закони країни, рівень безпеки інтелектуальної власності та рівень підготовки співробітників у прибережній компанії.
