Лідери ведуть. Ми всі це знаємо. Ми завжди бачимо, як вони підходять і легко беруть на себе відповідальність. Подивіться уважніше на хорошого лідера, якого ви знаєте, і ви помітите, що іноді ці хороші лідери не керують; вони дозволяють іншим керувати. Вони стають послідовниками. Вони стають послідовниками, які так само добре наслідують, як і ведуть, коли приходить час для них.
Коли лідери ведуть
Коли лідери ведуть, вони діляться своїм баченням і своїм хвилюванням. Вони мотивувати їхні послідовники з їхньою пристрастю. Хороші лідери подають приклад і дають тим, хто їм підпорядкований, картину того, що можливо.
Коли ви бачите, як лідер відступає та дає комусь можливість очолити, це зазвичай є однією з кількох вагомих причин: навчання, делегація, або експертиза.
Навчання
Лідери розвивають членів своєї команди. Вони допомагають членам команди отримати нові навички, щоб допомогти команді збільшити її здатність досягати мети лідера. Однією з важливих навичок, якому лідер навчає команду, є лідерство. І, як не дивно, інше – послідовність.
Один із способів дати комусь можливість навчитися та вдосконалити свої лідерські навички – це дозволити їм керувати. Якщо лідер завжди лідирує, ніхто інший у команді ніколи не матиме шансу попрактикуватися в лідируванні, і вони не покращать цю ключову навичку. Отже, коли лідер відступає і дозволяє комусь іншому взяти верх, це допомагає їм обом.
Ви можете покликати Боба до себе в офіс і сказати йому: «Я хочу, щоб ти провів зустріч сьогодні вдень. Я буду поруч, якщо у вас виникнуть запитання, але це ваше шоу". Менеджеру важко дозволити Бобу вести зустріч. Якщо під час зустрічі виникають запитання, їх слід адресувати Бобу, а не начальнику. Якщо хтось запитає боса про щось, він/вона має підкоритися Бобу. Ведучий повинен відповідати лише на запитання Боба. Це показує команді, що Боб є лідером.
Або ви телефонуєте Марії і говорите їй: «Я хочу, щоб ти очолила новий проект. Ось ваші ресурси. Такий розклад. Ось чого я очікую. Тримайте мене в курсі та зв’яжіться зі мною, якщо у вас виникнуть проблеми». Тоді зайдіть із дороги та дозвольте їй керувати командою проекту.
Я керував багатьма громадськими проектами для попередніх роботодавців, тому, коли мій новий роботодавець розглядав такий проект, я намагався з’ясувати, як мені знайти час, щоб керувати ним. Коли один із інших співробітників, особа, що виконує індивідуальну роль учасника, підійшов і зголосився очолити роботу, я відчув задоволення та полегшення. Я знайшов людину, яка могла б мати лідерський талант, і я міг би допомогти розвиватися і мені не довелося б докладати додаткових зусиль, щоб керувати проектом. Я міг би бути частиною команди. Я міг би бути хорошим послідовником.
І це друга ключова навичка, якій лідер навчає свою команду: наслідування. Хороший лідер має хороших послідовників. Так само, як і лідер керувати прикладом і показавши команді своє бачення та картину того, що можливо, лідер тепер на своєму прикладі показує команді, що таке хороше наслідування. У кожному з трьох наведених вище прикладів лідер має можливість втрутитися і «виправити» речі, але це не лідерство і не наслідування.
Лідер повинен знати, коли дозволити члену команди зіткнутися з певними труднощами, щоб розвиватися покращити їх продуктивність. Дозволяючи іншим керувати, лідер дає чудовий приклад наслідування. Це може бути в групі лідера або в іншій частині організації. Лідер навчає членів команди кожного разу, коли він/вона не керує.
Делегування
Коли лідер делегує одного з членів своєї команди, ця особа має можливість виконувати роль лідера. Вони отримують практичну практику в лідерстві та покращують свої навички. Якщо лідер завжди залишається лідером, він не делегує. Якщо вони не делегують, вони втрачають важливу можливість навчити членів своєї команди.
Експертиза
Інший випадок, коли лідери не ведуть, це коли вони визнають, що хтось інший має більший досвід у предметі. Цей хтось може бути іншим лідером в організації або кимось на підлеглому становищі.
Для щорічного фірмового пікніка потрібна була музична розвага. У моїй команді є двоє музикантів, які в минулому грали професійно. Я із задоволенням відійшов убік і дозволив їм вибирати, яку музику мати, яких музикантів найняти, яке звукове обладнання потрібне, як облаштувати сцену тощо.
Нижня лінія
Іноді лідеру важко не керувати, але це важливо. Це дозволяє лідеру вдосконалювати свою команду та її членів і полегшує досягнення цілей. Це не означає, що ви тікаєте зі складної ситуації і дозволяєте комусь керувати. Це означає, що коли ти керуєш, ти дозволяєш комусь бути лідером.
