Компанії перевіряють кожну ділянку своїх ланцюгів постачання, щоб зменшити витрати. Зменшення відходів є ключовим компонентом будь-якої запровадженої програми скорочення витрат, і для цього можна використовувати низку процесів.
Коли компанії розглядають програми мінімізації відходів, вони виявлять, що їх реалізація потребуватиме певних витрат. Однак, оскільки ці програми запроваджуються в Інтернеті, зменшення відходів призведе до економії коштів, більшої за початкові інвестиції. Впровадження програм мінімізації відходів може бути успішним у покращенні продукції компанії, а також у зниженні загальних витрат.
Дизайн продукту
Багато компаній перевіряють конструкції своїх продуктів, щоб визначити, де можна зменшити використання сировини або замінити дорогі матеріали. Дійсно, багато підприємств перевіряють кожен компонент, щоб визначити, чи можна його виготовити чи придбати за менші гроші. Розробляючи варіанти упаковки продукції, компанії розглядають більш дешеві та менш марнотратні матеріали.
Управління ресурсами
Кожен виробничий процес слід досліджувати, щоб звести до мінімуму відходи сировини. Під час виробничих операцій слід переробити процеси, у яких витрачається матеріал, який не можна переробити чи повторно використати. Навіть процеси, які створюють відходи, які можна переробити, повинні бути перевірені через витрати на процеси переробки.
Використання підручного матеріалу
Окрім мінімізації відходів сировини у виробничих процесах, можна розширити повторне використання відходів. Удосконалення технології утилізації відходів означало, що компанії, які раніше викидали відходи, тепер мають можливість повторно використовувати цей матеріал. Оскільки технологія переробки стає доступнішою, витрати неминуче зменшаться, допомагаючи більшій кількості підприємств у вирішенні проблем з відходами.
Поліпшення якості
Контроль якості вбудований у всі виробничі процеси, але зазвичай він зосереджений на готовому продукті, а не на мінімізації відходів. Управління якістю має включати мету мінімізації відходів сировини, а також виробництва якісного продукту. Покращення загальної якості виробничого процесу компанії зменшить загальні відходи, оскільки збільшить кількість готової продукції, яка проходить перевірку якості.
Відгуки співробітників
The кінцева мета вашого процесу оптимізації ланцюжка поставок полягає в тому, щоб надавати своїм клієнтам те, що вони хочуть, коли вони цього хочуть, і досягати цього, витрачаючи якомога менше грошей. Одним із важливих факторів витрачання якомога менших грошей є усунення якомога більшої частини процесу. Один із найефективніших методів ідентифікації відходів передбачає опитування співробітників, які щодня працюють у ваших конкретних процесах.
Цілі вдосконалення дизайну продукту, управління ресурсами, підвищення якості та використання металобрухту повинні бути продумані після ретельного та детального дослідження, яке включає в себе вхід передової лінії працівників. Саме ці співробітники сприймають процеси, про які керівництво може знати лише як про своєчасне виконання або показник ефективності. Співробітник у цеху, наприклад, може сказати вам, що якби було дві робочі станції розміщені поруч один з одним, що заощадило б йому чи їй 30 секунд між цими двома показами операції. Ці 30 секунд, повторені кілька разів протягом дня, можуть збільшити значний час.
Контроль запасів
Чи знаєте ви, скільки продуктів у вас під рукою? Ти впевнений? 100-відсотковий контроль над вашими запасами є одним із найнадійніших способів скоротити відходи у вашому ланцюжку постачання. Завдяки 100-відсотковому контролю над запасами ви можете гарантувати, що ви не виготовляєте та не замовляєте продукти, коли вони вже можуть бути у вас під рукою. Запровадьте підрахунок циклу та фізичну інвентаризацію вже сьогодні якщо ви ще цього не зробили.
