Сьогодні IRS вимагає від некомерційних організацій набагато більше інформації за розділом 501(c)(3). Однією з сфер, якій приділяється величезна увага, є потенційні фінансові конфлікти інтересів, особливо щодо членів правління. По суті, новий Форма IRS 990 просить, зокрема, розкрити потенційні конфлікти інтересів.
Посібник члена правління легше, ніж ви думаєте, з фінансування неприбуткових організацій, Енді Робінсон і Ненсі Вассерман (Купуйте на Amazon), зводиться до фінансових проблем, з якими члени правління, швидше за все, зіткнуться, і робить їх зрозумілими навіть для фінансового неспеціаліста.
Дійсно, книга обіцяє «все, що вам потрібно знати за 1 годину». Розділ про фінансові конфлікти інтересів є чудовим прикладом прямого та легкого для читання стилю книги. Автори просять уявити ці сценарії, щоб зрозуміти, що означає «конфлікт інтересів»:
- Член правління пропонує некомерційній організації продавати такі послуги, як бухгалтерський облік, інвестиції, будівництво, комп’ютер, громадське харчування та отримувати прибуток
- Член правління робить тендер на консультаційний контракт з організацією
- Член правління пропонує позичити гроші благодійній організації під відсотки, вищі за ринкові
У цих випадках члени ради можуть спробувати використати своє становище в раді для особистої вигоди. Податкове управління США формулює це так: «... отримати неналежну вигоду».
Іноді члени правління створюють конфлікт інтересів лише тому, що вони не розуміють, де межі, а не через навмисний обман і жадібність.
Ці ситуації можуть бути складнішими, ніж ви думаєте. На перший погляд вони можуть здатися невинними, і вони проведуть певний аналіз, щоб з’ясувати, у чому полягає конфлікт інтересів.
Посібник з неприбуткових фінансів пропонує шість дій, які необхідно виконати, перш ніж виникне конфлікт інтересів, що робити, коли він виникне, що робити, якщо ви бачите конфлікт, і як з ним впоратися, якщо конфлікт стосується вас.
Шість дій
- Спробуйте визначити неприйнятну поведінку до її початку. Наприклад, як далеко ви можете зайти, відстоюючи політику стипендій у школі, де ви є членом ради, коли ця політика може принести користь вашій родині?
- Вимагайте політики конфлікту інтересів у подібних організацій. Як інші неприбуткові організації вирішують конфлікти інтересів? Чи мали вони справу з подібними проблемами? Чого можна у них навчитися?
- Зберіть відповідні рекомендації від професійних асоціацій. Якщо ваша організація належить до аналогічної мережі або сертифікована певним агентством, запитайте про критерії, які стосуються подібної проблеми, або про те, які вказівки вони можуть мати щодо різних проблем.
- Розкрийте, а потім розкрийте ще щось. Репутація вашої організації є її найціннішим активом. Навіть уявлення про конфлікт інтересів може бути дуже шкідливим. Розкрийте факти, і зробіть це якомога швидше. Розголошення стосується як особистої участі, так і проблем на організаційному рівні.
- Назвіть конфлікт інтересів, якщо підозрюєте його. Якщо ви вважаєте, що інший член правління переступив межу, просуваючи свої фінансові інтереси, візьміть на себе відповідальність і розкрийте це. Спробуйте поговорити з особою приватно, але якщо це не вдасться, повідомте про це голову правління та решту правління. Наявність інструкцій на місці зробить це набагато простіше.
- Відмовтеся. Якщо ви вважаєте, що у вас конфлікт інтересів, і ваші колеги погоджуються, усуньте себе від відповідного обговорення та голосування. Якщо ви та решта правління на ранній стадії продумали потенційні проблеми та розробили вказівки, ймовірність того, що вам доведеться самовідводитися, значно менша.
Якщо ви та решта правління на ранній стадії продумали потенційні проблеми та розробили вказівки, ймовірність того, що вам доведеться самовідводитися, значно менша. Більшість із нас хоче бути членом правління, тому що нам подобається те, що робить благодійна організація. Ми часто тільки потім думаємо про своє фідуціарні обов'язки і фінансові знання, необхідні для ефективного обслуговування. Посібник члена правління легше, ніж ви думаєте, з фінансування неприбуткових організацій може бути дуже корисним, навіть якщо ви не "фінансист".
Ви дізнаєтеся:
- де неприбуткові організації отримувати свій дохід
- куди йдуть гроші
- як фінанси і місія працювати разом
- як переконатися, що ваша некомерційна організація є фінансово здоровою
- чому диверсифікація є обов'язковою
- про страхування та фінансовий контроль
Розкриття інформації: рецензійну копію надав видавець.
