Ви шукаєте структуру та запитання, які вам потрібні, щоб додати огляд 360 до свого офіційного працівника Управління продуктивністю і процес вдосконалення? Це корисний інструмент, оскільки він дозволяє менеджерам і співробітникам отримувати корисні відгуки від колег і керівників, які не входять до їхнього підпорядкування. Огляд 360 також надає формат для начальника, і його або її бос також надає відгук.
Це цінно, оскільки дає більш збалансований погляд на продуктивність і внесок співробітника. Огляд 360 надає можливість співробітникам, які працюють разом, визначити сильні сторони та сфери, які потребують покращення. Огляд 360, структурований належним чином та ефективний, заслуговує на розгляд у a розвиток продуктивності система.
Як і у випадку з будь-якою іншою робочою системою, ретельно розроблений процес огляду 360 принесе найбільшу користь. Якщо ви не створюєте структуру, співробітники прагнуть написати книгу, тому що вони не знають, коли сказали достатньо. Вони також не впевнені щодо тем і робочої поведінки, на які ви шукаєте відгук, тому вони схильні писати про все, що спадає на думку.
Це звалище призводить до великої роботи для менеджера, який повинен зібрати всі відгуки разом, щоб надати значущу пораду та визнання для працівника. Отже, подумайте про структуру, навіть якщо вона така проста, як Колесо або Морська зірка в якому співробітники відповідають на ці запитання. Чого вони хочуть від колеги, щоб рухати команду вперед? Вони визначають, чого хочуть від колеги:
- СТІЙ
- Почніть
- Продовжити
- Робіть більше
- Робіть менше
Ці ресурси містять рекомендації щодо найкращих практик у огляді 360. Вони стосуються найбільш важливих питань, на які необхідно відповісти, коли ви здійснюєте процес зворотного зв’язку 360 у своїй організації.
360-градусний зворотній зв’язок: добре, погане та потворне
Огляди 360 є ефективним інструментом для надання співробітникам дієвих відгуків про їх продуктивність і міжособистісні стосунки. Вони є позитивним внеском в організацію, якщо вони представлені та впроваджені обережно та методично що відповідає вашій організаційній культурі.
Впроваджені неправильно, вони викликають погані та неприємні почуття серед колег. Чому б не подивитись, як успішно запровадити 360?
Великі дебати про 360-градусний зворотний зв'язок
Перш ніж поринути в процес 360 зворотного зв’язку у вашій організації, вам потрібно прийняти важливі рішення щодо свого процесу. Відповіді на ці запитання можуть змінити або змінити ваш підхід.
Чи готова ваша організація до 360 оглядів?? Як ви підійдете до 360, за допомогою інструменту чи вільної форми? Хто буде залучений і як результати зворотного зв’язку вплинуть на оплату праці, оцінку ефективності тощо. Перш ніж почати, дайте відповідь на ці запитання.
Цілі процесу 360-градусного зворотного зв'язку
Одним із перших кроків у впровадженні 360-градусного огляду є встановлення цілей щодо того, навіщо ви витрачаєте час і енергію та що ви плануєте робити з результатами.
Деякі організації використовують результати як зворотний зв’язок щодо підвищення продуктивності в системі управління продуктивністю. Інші використовують відгук як частину офіційного процесу оцінювання. Переконайтеся, що ваші співробітники знають, як буде використана інформація, якщо ви очікуєте, що вони будуть активно брати участь.
Як надати відгук колеги для огляду 360
Те, як ви підходите до впровадження та збору відгуків, значною мірою вплине на успіх процесу 360. Приймайте рішення на основі того, що вважаєте правильним для вашої організації. Це також впливає на те, як ви обираєте своїх оцінювачів і ваші очікування щодо їхньої роботи.
Навчання рекомендується, тому що працівники хочуть знати, що вони роблять правильні речі. Ви хочете знати, що ваші співробітники розуміють процес і його конфіденційність. Дізнайтеся більше про як надати колегам відгук в огляді 360.
Результати вашого 360-градусного процесу зворотного зв’язку
Найважливішим результатом ваших інвестицій у процес перегляду 360 є особистий розвиток, продуктивність і кар’єрний розвиток. Ось чому важливо використовувати зворотний зв’язок 360, щоб допомогти співробітнику розвиватися.
Це матиме інше та потенційно страшне значення для оцінювачів, якщо вони думають, що їх відгук буде впливати на винагороду, просування по службі чи кар’єру свого колеги, і більшість працівників цього не хочуть відповідальність.
Отже, ось наступні найважливіші запитання, на які потрібно відповісти, розглядаючи огляди 360.
Як відповісти на запит на відгук для 360 Review
Якщо вас коли-небудь просили надати відгук про продуктивність колеги, ви захочете поглянути, як найефективніше відповісти. Оскільки ціль зворотного зв’язку 360 – покращення організації, надання чесного, вдумливого відгуку є вашим найкращим підходом.
Менеджер співробітника буде вчитися з широкого погляду працівника. Працівник отримає користь від відгуків і визнання, які він або вона отримає в процесі 360. Дізнайтеся, як забезпечити найбільш ефективний зворотній зв’язок.
Ви можете надати керівництво та допомогу співробітникам, яких ви просите про зворотний зв’язок 360, за характером і значенням запитань, які ви ставите. Якщо ви скажете їм, що ви шукаєте, ви зможете успішно надати відгук своїм колегам.
Ось приклади запитань, які можна використати або змінити для 360 огляду. Вони походять з досліджень Дійсно про якості та характеристики, які роботодавці найчастіше шукають у своїх оголошеннях про роботу.
Більше прикладів запитань для 360 Reviews
Шукаєте додаткові запитання, на які ви можете попросити співробітників відповісти в огляді 360? Ці запитання охоплюють додаткові шість сфер, які були визначені Indeed.com як характеристики та риси, які найчастіше шукають роботодавці у своїх оголошеннях про роботу. Це чудова відправна точка для цих рекомендованих запитань, які можна поставити у зворотному зв’язку 360.
