"Vær din egen chef," sagde de
For et par måneder siden, da jeg legede med filtre på Instagram, stødte jeg på "I 2021 skulle jeg ..." forudsigelse. En generator i roulette-stil med "formuer", jeg besluttede at registrere min reaktion i realtid på min randomiserede skæbne. Tromlerulle, tak!
Den læste... "Start min egen virksomhed." Og det (nu gemte) bevis viser et sandt ansigtsudtryk af "åh, helvede nej." Jeg rullede med øjnene, grinede og udåndede åndeligt: "Jeg har ikke lyst til det."
Efter et energibesparende år med selvisolering, sociale restriktioner og stort tab føltes dette svar naturligt og berettiget. Mange af os er temmelig træt! Alligevel fik det mig til at spekulere på, om jeg ville have følt den samme pandemi.
Mit instinktive svar: Sandsynligvis.
Jeg har ofte følt god til mange ting, men fantastisk til ingenting. Den tankegang gør det svært at forestille mig mig selv som virksomhedsejer, for jeg har længe sidestillet iværksætteri med at være en førende autoritet og forbilledlig mester inden for dit område. Derudover er den fremherskende "vær din egen (pige) chef!" kultur - du kender den ved sin tusindårige pink farveskema - forsøg på at overbevise os om, at det at blive iværksætter udelukkende er et spørgsmål om drivkraft, ikke ønske.
Jeg forestiller mig, at det er lidt af begge dele, hvis ikke et sandt behov. Folk vælger at blive iværksættere for et væld af grunde: Deres ideer er for utraditionelle til en virksomhedsindstilling; deres livsstil er for uforudsigelig til en 9-5 tidsplan; deres færdigheder er blevet betragtet som forældede af en overordnet enhed. Men der er lige så mange berettigede grunde, som folk vælger at. selv rapporterer, at opbygning af din egen virksomhed kan være mere ensom, usikker, dyr og tidskrævende end alternativet.
De afgørende faktorer, ifølge New York-baseret mental sundhedsrådgiver Natalie Capano, kan være vores personlige værdier. "Værdier omkring arbejde er forskellige mellem mennesker," siger hun. ”Mens nogle håner ved tanken om at arbejde under nogen, ønsker andre den stabilitet og struktur. Nogle mennesker stræber efter at tjene så mange penge som muligt, mens andre bare vil betale deres regninger og leve en behagelig livsstil. ”
Det jeg har lyst til, har jeg lært, er et rum til at udtrykke min kreativitet. Det, hvor jeg gør det, er ikke af største betydning. I hvert fald ikke lige nu. Det er ikke at sige, at jeg aldrig nogensinde vil blive tiltrukket af et iværksætterliv, men rutinemæssigt tjekke ind med os selv og vores nuværende omstændigheder kan være nøglen til at hjælpe os med at afgøre, om det passer godt nu, eller nogensinde.
Klinisk psykolog Nancy Irwin giver et par spørgsmål, vi kan stille os selv, hvis vi er på hegnet:
Er jeg mere tryg ved at lede eller følge?
Trives jeg med “god stress” eller føler jeg mig overvældet af det?
Tager jeg forhindringer, tilbageslag og "fiaskoer" som invaliderende eller som udfordringer?
Der er mere! Forbes tilskynder os til at stille spørgsmålstegn ved vores tolerance over for smerte, reaktion på usikkerhed og evne til at motivere dig selv. Huffington Post insisterer også på, at vi vurderer vores komfortniveauer med risiko, afvisning og opofrelse. Vores sande følelser over for iværksætteri ligger sandsynligvis i, om vi ser disse henvendelser som uvelkomne stressfaktorer eller spændende udfordringer - fordi livsstilen uden tvivl kan være mere givende og befriende, også.
I sidste ende skal vi være ærlige om vores personligheder, og hvor vi virkelig er trygge.
Selvom jeg bedst synes alene, kan jeg blive nervøs, når jeg præsenterer de samme kreationer uden hjælp. (Jeg går ud fra, at dette betyder, at jeg har brug for en hånddukke eller buktaler eller noget? IDK. Hjælp!) Og uden nogen uddannelsesmæssig baggrund i erhvervslivet kan jeg også føle mig dårligt udstyret og overvældet af den grundlæggende logistik ved at starte en. (Noget, noget, udbud og efterspørgsel?)
Jeg ved imidlertid, at iværksættere med succes har gjort meget, meget mere, selv med meget, meget mindre. Og når mit ansvar ændrer sig, så kan mit perspektiv også.
Indtil da har vi brug for at imødegå troen på, at iværksætteri er et bedre liv frem for blot et liv at erkende, at der altid er magt i at være en uvurderlig, pålidelig hjørnesten i et fællesskab eller hold. I sidste ende, hvis de var en leder, hvem ville de så lede?
"Vi lever i en kultur, der har en tendens til at give alle rekvisitterne til 'stjernerne'," siger Irwin. ”Men de introverte, der stille og roligt arbejder bag kulisserne, spiller vitale roller. Enhver god iværksætter vil anerkende dette. ”
I stedet kan vi blive lidenskabelige hobbyfolk og blide målsættere. Vi kan opsøge mentorer og gå i gang intrapreneurship (hvor vi som organisation får støtte og autonomi til at innovere ideer, processer og produkter, der er til gavn for virksomheden). Vi kan investere i andres projekter og tilbyde vores tjenester for egenkapital. Vi kan være nogens inspirerende mus eller standhaftige fundament.
Og vi kan gentænke, hvad selvværd betyder og frigøre, hvad vi fra, hvem vi er.
Vi kan finde opfyldelse af iværksætteri, fordi intet og ingen opretholdes uden støtte. Det betyder, at vi kan og bør være stolte over at lytte til vores tarminstinkter, tage en omhyggelig oversigt over vores mål og prioritere os selv, mens vi hjælper andre.
Der er så meget ære i det.
