"Esi pats priekšnieks," viņi teica
Pirms dažiem mēnešiem, spēlējoties ar filtriem vietnē Instagram, es saskāros ar “2021. gadā man vajadzētu…” prognozētājs. Rulete stila “bagātību” ģenerators, es nolēmu ierakstīt savu reāllaika reakciju uz manu nejaušo likteni. Bungu rullis, lūdzu!
Tajā bija rakstīts… “Sāciet savu biznesu.” Un (tagad saglabātie) pierādījumi rāda patiesu sejas izteiksmi “ak, ellē nē”. Es izbolīju acis, iesmējos un izmisīgi izelpoju: "Man negribas."
Pēc enerģiju taupoša pašizolācijas, sociālo ierobežojumu un plašu zaudējumu gada šī atbilde šķita dabiska un pamatota. Daudzi no mums ir diezgan noguris! Tomēr tas man lika aizdomāties, vai es būtu izjutis to pašu pandēmiju.
Mana instinktīvā atbilde: iespējams.
Es bieži jutos labi daudzās lietās, bet lieliski neko. Šī domāšanas dēļ ir grūti iedomāties sevi kā uzņēmuma īpašnieku, jo es jau sen esmu pielīdzinājis uzņēmējdarbību tam, ka esmu galvenā autoritāte un priekšzīmīgs meistars jūsu jomā. Turklāt dominējošais “esi pats (meitenes) priekšnieks!” kultūra - jūs to pazīsit pēc tūkstošgades rozā krāsu shēma - mēģina mūs pārliecināt, ka kļūt par uzņēmēju ir tikai un vienīgi braukšanas jautājums, nevis vēlme.
Es domāju, ka tas ir mazliet no abiem, ja ne patiesa vajadzība. Cilvēki izvēlas kļūt par uzņēmējiem daudziem cilvēkiem iemeslu dēļ: Viņu idejas ir pārāk netradicionālas korporatīvai videi; viņu dzīvesveids ir pārāk neparedzams 9-5 grafikam; visaptveroša struktūra ir uzskatījusi, ka viņu prasmes ir novecojušas. Bet ir tikpat daudz pamatotu iemeslu, kādēļ cilvēki izvēlas. pati ziņo, ka sava biznesa veidošana var būt vientuļāka, nedrošāka, dārgāka un laikietilpīgāka nekā alternatīva.
Izšķirošie faktori, saskaņā ar Ņujorkas garīgās veselības konsultantu Natālija Kapano, var būt mūsu personīgās vērtības. "Cilvēka darba vērtības atšķiras," viņa saka. “Lai gan daži izsmej ideju strādāt kāda pakļautībā, citi alkst šīs stabilitātes un struktūras. Daži cilvēki cenšas nopelnīt pēc iespējas vairāk naudas, bet citi vienkārši vēlas samaksāt rēķinus un dzīvot ērtu dzīvesveidu. ”
Tas, ko es vēlos, esmu iemācījies, ir vieta, kur izpaust savu radošumu. Tas, kurā es to daru, nav īpaši svarīgs. Vismaz ne šobrīd. Tas nenozīmē, ka mani nekad nevilks uz uzņēmējdarbības dzīvi, bet regulāri pārbaudīšu mēs paši un mūsu pašreizējie apstākļi var būt izšķiroši, lai palīdzētu mums noteikt, vai tas šobrīd ir piemērots, vai kādreiz.
Klīniskais psihologs Nensija Irvina piedāvā dažus jautājumus, kurus mēs varam sev uzdot, ja atrodaties uz žoga:
Vai man ir ērtāk vadīt vai sekot?
Vai es uzplaukšu ar “labu stresu” vai jūtos tā nomākts?
Vai es uztveru šķēršļus, neveiksmes un “neveiksmes” kā novājinošas vai izaicinājumus?
Ir vairāk! Forbes mudina mūs apšaubīt mūsu toleranci pret sāpēm, reakciju uz nenoteiktību un spēju pašmotivēt. Huffington Post arī uzstāj, lai mēs novērtētu savu komforta līmeni ar risku, noraidījumu un upuriem. Mūsu patiesās jūtas pret uzņēmējdarbību, visticamāk, ir saistītas ar to, vai mēs uzskatām, ka šie pieprasījumi ir nevēlami stresa faktori vai uzmundrinoši izaicinājumi, jo dzīvesveids neapšaubāmi var būt izdevīgāks un atbrīvojošāks, arī.
Galu galā mums ir jābūt godīgiem par savu personību un to, kur mums patiešām ir ērti.
Lai gan idejas vislabāk izdodas vienatnē, es varu nervozēt, prezentējot tos pašus darbus bez jebkādas palīdzības. (Es pieņemu, ka tas nozīmē, ka man vajag rokas lelli vai manekenu, kas vēderskolotājs, vai ko citu? IDK. Palīdzība!) Un bez jebkādas izglītības uzņēmējdarbībā es varu arī justies slikti aprīkots un nomākts ar pamata loģistiku, lai to uzsāktu. (Kaut kas, kaut kas, piedāvājums un pieprasījums?)
Tomēr es zinu, ka uzņēmēji ir paveikuši daudz, daudz vairāk, pat ar daudz, daudz mazāk. Un, mainoties maniem pienākumiem, varētu mainīties arī mana perspektīva.
Līdz tam, lai pretotos pārliecībai, ka uzņēmējdarbība ir labāka dzīve, nevis vienkārši viena, mums tas ir vajadzīgs atzīt, ka vienmēr ir spēks būt nenovērtējamam, uzticamam kopienas stūrakmenim vai komanda. Galu galā, ja viņi būtu līderi, tad kurus viņi vadītu?
"Mēs dzīvojam kultūrā, kas mēdz atdot visus rekvizītus" zvaigznēm "," saka Irvins. "Bet introverti, kas mierīgi strādā aizkulisēs, pilda būtisku lomu. Jebkurš labs uzņēmējs to atzīs. ”
Tā vietā mēs varam kļūt par kaislīgiem hobijiem un maigi mērķu uzstādītāji. Mēs varam meklēt mentorus un iesaistīties uzņēmējiem (kurā mums kā organizācijai tiek sniegts atbalsts un autonomija, lai inovētu uzņēmumam izdevīgas idejas, procesus un produktus). Mēs varam ieguldīt citu projektos un piedāvāt savus pakalpojumus par pašu kapitālu. Mēs varam būt kāda iedvesmojoša mūza vai nelokāms pamats.
Un mēs varam pārdomāt, ko nozīmē pašvērtība, un atraisīt to, ko mēs no tā, kas mēs esam.
Mēs varam sasniegt uzņēmējdarbības piepildījumu, jo nekas un neviens netiek uzturēts bez atbalsta. Tas nozīmē, ka mēs varam un mums vajadzētu būt lepniem, klausoties mūsu iekšējiem instinktiem, rūpīgi apzinoties savus mērķus un nosakot prioritātes, vienlaikus palīdzot citiem.
Tajā ir tik liels gods.
