Что такое прозрачность оплаты труда?
Среди сотрудников происходит широко распространенное движение, получившее название Великая отставка. Это массовый исход рабочих, покидающих свои рабочие места - миллионы сотрудников каждый месяц, на самом деле.
Причин много: Сотрудники выгорели работая «как обычно» во время глобальной пандемии, когда многие рискуют своим психическим и физическим здоровьем на передовой. Некоторые сотрудники занимаются хобби, обнаруженным в карантине, понимая, что они могут монетизировать эти вновь обретенные интересы и создавать свои собственные графики. А другие сотрудники пресытились культурой работы своих работодателей и отсутствием льгот или гибкости.
Еще одна важная причина, по которой сотрудники уходят с работы? Платить. Орды рабочих увольняются из-за таких вопросов, как минимальная заработная плата (в настоящее время 7,25 доллара в час в Соединенных Штатах, что в большинстве регионов считается неприемлемой заработной платой), равенство в оплате труда и прозрачность оплаты.
Прозрачность заработной платы (или прозрачность заработной платы) - это практика, которую работодатели могут использовать для широкого распространения информации о размере вознаграждения сотрудников, базовой заработной плате, а иногда и о вознаграждениях, повышениях по службе и надбавках.
Что предлагает прозрачность оплаты труда для сотрудников и работодателей
Мы часто слышим о женщинах, которые обнаруживают, что за ту же роль они зарабатывают меньше, чем их коллеги-мужчины. То же самое можно сказать и о сотрудниках BIPOC по сравнению с их белыми коллегами. The New York Times отмечает, что «общий необработанный разрыв в заработной плате в Америке был 17,7 процента в 2020 году, хотя для чернокожих и латиноамериканок он намного больше ".
Эти разрывы в оплате труда происходят по многим причинам, включая разный уровень опыта, разную стоимость жизни, дискриминации или предвзятости - но эти пробелы часто усугубляются из-за отсутствия оплаты прозрачность.
прозрачность оплаты труда, компании открыто публикуют оклады или диапазон для конкретной должности, как внутри компании, так и за ее пределами. Например, может быть, каждая должность указана в Интернете с определенной зарплатой. Или, с точки зрения справедливости, все менеджеры в отделе начинают с 60 000 долларов в год. Или организационная диаграмма явно определяет пути к заранее определенному продвижению по службе и повышению. При передаче извне эта информация становится понятной не только нынешним сотрудникам, но и потенциальным, что часто упрощает процесс найма.
Следование этой практике может помочь избежать расового и гендерного неравенства в целом. А Исследование 2018 изучили компании, базирующиеся в Дании, которые должны сообщать о разнице в оплате труда мужчин и женщин, начиная с 2006 г., и обнаружили, что разрыв в оплате труда со временем сокращается.
Есть двоякая выгода и для работодателя, и для работника. Сотрудники могут лучше видеть, получают ли они недоплаченную или справедливую оплату в соответствии со своими коллегами и в рамках своей отрасли. (Потому что даже при прозрачности один сотрудник может зарабатывать больше, чем другой за одну и ту же роль.) Такие источники, как Шкала заработной платы, Стеклянная дверьи отраслевые таблицы (например, этот с открытым исходным кодом для медиа-компаний) сделать информацию о компенсации легкодоступной.
По словам юриста и карьерного стратега Синтии Понг, JD из Примите перемены: "Знание - сила... Обладая этими знаниями, сотрудник может действовать соответствующим образом, пропагандирует ли он повышение заработной платы или помогает коллеге, которому недоплачивают, отстаивать повышение заработной платы ".
Сара Вагстафф, операционный менеджер Abeego, бренд упаковки пчелиного воска и сертифицированный B Corp., также поощряет работодателей обеспечивать прозрачность оплаты труда.
«От стабильности, безопасности и доверия, прозрачность оплаты не принесла Abeego ничего, кроме хорошего», - объясняет она. «Открытость с нашими сотрудниками в отношении системы вознаграждения компании позволяет каждому понять логичный, справедливый и оправданный метод компенсации и снижает потенциал стресс и враждебность, проистекающие из секретности или политики закрытых дверей ». Вагстафф утверждает, что у компании действительно нет причин скрывать свою компенсацию за сотрудников, если она не несправедливый.
В целях прозрачности 😉 также следует учитывать потенциальные ловушки. В соответствии с ВРЕМЯполная прозрачность может иметь пагубные последствия для сотрудников, «вызывая зависть у самых малооплачиваемых сотрудников компании». И так как платить различия могут быть вырваны из контекста: «может быть более полезно объяснить, что оплата определяется, не раскрывая конкретных цифры ».
Однако на основании существующие тематические исследованиякомпании в значительной степени выиграли от открытости в вопросах вознаграждения и справедливости и узнали, в каких случаях команды по найму могут иметь предубеждения или пробелы, которые необходимо устранить. Отзывы показывают, что прозрачность оплаты труда помогла сформировать более сильную рабочую культуру и повысить продуктивность и уровень удержания сотрудников. Кроме того, работодатели могут лучше контролировать повествование о своей культуре и преимуществах, а не нынешние или бывшие сотрудники (или даже третьи лица), делающие это за них. Стоит избегать возможности распространения дезинформации.
В конечном счете, прозрачность оплаты труда предлагает четкую линию связи по вопросам компенсации нанимаемым, текущим сотрудникам и даже кадровых ресурсов и платежной ведомости.
Как бороться за прозрачность платежей
Конечно, не всегда легко добиться прозрачности оплаты труда на рабочем месте. По словам одного опрос По данным Elements Global Services, почти половина сотрудников, опрошенных в США (49%), говорят, что избегают сообщать о проблемах в отдел кадров из опасения возмездия. И хотя существуют федеральные законы и законы штата, запрещающие репрессалии, сотрудники по желанию могут быть уволены за поднятие вопроса.
Ключевым моментом является наличие продуманной стратегии. Вот что порекомендовали HR-специалисты:
1. Практикуйте должную осмотрительность.
Если вы подозреваете, что вам недоплачивают, посмотрите, сможете ли вы подтвердить это из первых рук, используя такие ресурсы, как Шкала заработной платы, электронные таблицы с открытым исходным кодом или внутри вашей компании.
Если ваши коллеги хотят откровенно поговорить, помните, что сила тоже есть в цифрах; Понг говорит: «Найдите союзников и объединитесь с коллегами. Если вы можете собрать даже небольшое количество сотрудников, которые хотят отстаивать прозрачность оплаты труда, тогда составьте стратегический план того, как вы можете совместно поднять этот вопрос с лицами, принимающими решения в лидерство ».
Одно замечание: избегайте этих разговоров через каналы компании, такие как Slack, телефоны компании или рабочие электронные письма. Стремитесь к частным беседам с этими доверенными коллегами.
2. Учитывайте корпоративную культуру.
Тиффани Грант, эксперт по финансовому здоровью и основатель Деньги говорят с Tiff, призывает читателей подумать, является ли их рабочее место безопасным местом для разговора. «Многие компании рекламируют политику открытых дверей, но, к сожалению, они могут быть не такими честными или уступчивыми, как кажется», - объясняет она. Вместо этого Грант призывает читателей «убедиться, что культура поддерживает вас в отстаивании своих интересов».
Как выглядит поддерживающая культура? Обычно это тот, где вам предоставляется автономия и доверие, вы можете проводить открытые обсуждения на основе обратной связи, иметь четкие пути для продвижения и где ценности сотрудников совпадают с ценностями компании. Спросите себя, чувствуете ли вы, что ваш руководитель видит и слышит? Были ли вы свидетелями репрессалий против других сотрудников? Показывает ли руководство, что они действительно заботятся о благополучии всех сотрудников?
В зависимости от вашего опыта, эта компания может быть неподходящим местом для вас или местом, где вы можете безопасно выступать за прозрачность.
3. Попросите о встрече с вашим руководителем (и сделайте заметки).
Многие эксперты, в том числе Грант и Понг, советуют обратиться к вашему непосредственному руководителю по поводу вашей компенсации, направленной прямо к генеральному директору или HR.
Оказавшись там, поделитесь исследования рынка или типичные диапазоны для вашей должности и географического региона - но имя не должно быть меньше, даже если вы знаете оценки своих коллег. Вместо этого поделитесь ценностью, которую вы приносите компании, подкрепленной вашими достижениями и соответствующими данными.
Если вы надеетесь убедить своего работодателя внедрить прозрачность оплаты в целом, отправьте ему эту функцию. Шучу, хотя смело! В конце концов, ваш работодатель - это бизнес, поэтому опишите многие преимущества прозрачности оплаты для компании, такие как большее доверие и более высокий уровень удержания.
Сначала вы можете сообщить об этом своему руководителю, сказав: «Меня беспокоит равенство в оплате труда. Стоит ли на нашем радаре реализовать прозрачность оплаты в качестве общекорпоративного протокола? » Ваш руководитель может направить вас в отдел кадров, но вы можете начать с того, что сначала убедитесь, что ваш менеджер будет защищать вас.
Самое главное, Грант говорит: «документ, документ, документ». Подобно тому, как HR документирует отзывы сотрудников или жалобы компании, вы должны это делать для своих записей. Бумажный след гарантирует, что ваш отзыв не будет неправильно истолкован и что вы предприняли соответствующие шаги для безопасного начала разговора.
Надеюсь, вам удастся завязать разговор, но помните, что если это не открытая культура поддержки, вы можете захотеть найти новую роль вместо того, чтобы преследовать ответные меры (хотя в конечном итоге это зависит от вас).
Прозрачность оплаты труда может не подходить для каждой компании, в которой вы работаете, но ее стоит учитывать, особенно с учетом того, что многие штаты и федеральные правительства ввести в действие эту политику. Вы заслуживаете того, чтобы знать и ценить свою ценность на рабочем месте - мы все это делаем.
