"Будите сами себи шеф", рекли су
Пре неколико месеци, док сам се играо филтерима на Инстаграму, наишао сам на „Године 2021. требало би…“ предиктор. Генератор „богатства“ у стилу рулета, одлучио сам да снимим своју реакцију у стварном времену на своју случајну судбину. Бубањ, молим!
На њему је писало... "Покрени сопствени посао." А (сада сачувани) докази показују прави израз лица „ох, пакао не“. Заколутао сам очима, насмејао се и огорчено издахнуо: „Не свиђа ми се то.“
Након енергичне године самоизолације, друштвених ограничења и свеопштег губитка, овај одговор је био природан и оправдан. Многи од нас јесу прилично уморан! Ипак, натерало ме је да се запитам да ли бих осетио исту пандемију.
Мој инстинктивни одговор: Вероватно.
Често сам се осећао добар у многим стварима, али одличан ни у чему. Такав начин размишљања отежава замишљање мене као власника предузећа, јер сам предузетништво дуго поистовећивао с тим да сам најважнији ауторитет и узоран мајстор у својој области. Осим тога, преовладава „буди сам себи (девојка) шеф!“ културе - познаћете је по миленијумској ружичастој боји шема боја - покушава да нас убеди да је постати предузетник искључиво ствар воље, а не жеља.
Претпостављам да је то помало обоје, ако не и истинска потреба. Људи бирају да постану предузетници за мноштво разлога: Њихове идеје су превише неконвенционалне за корпоративно окружење; њихов начин живота је превише непредвидљив за распоред 9-5; њихов свеобухватни ентитет сматра да је њихов скуп вештина застарео. Али постоји исто толико оправданих разлога за које се људи одлуче. сама извештава да изградња сопственог посла може бити усамљенија, несигурнија, скупља и одузима више времена од алтернативе.
Одлучујући фактори, према саветнику за ментално здравље из Њујорка Наталие Цапано, може бити наш личне вредности. „Вредности у вези посла се разликују међу људима“, каже она. „Док се неки ругају идеји да раде под неким, други жуде за том стабилношћу и структуром. Неки људи настоје да зараде што више новца, док други само желе да плате своје рачуне и живе удобним начином живота. ”
Оно што жудим, научио сам, простор је за изражавање моје креативности. Оно у чему то радим није од највеће важности. Бар не тренутно. То не значи да ме никада неће привући предузетнички живот, већ рутинска пријава ми сами и наше тренутне околности могу бити кључни да нам помогну да утврдимо да ли сада добро пристаје, или икада.
Клинички психолог Нанци Ирвин нуди неколико питања која можемо поставити себи ако смо на огради:
Да ли ми је лакше да водим или пратим?
Да ли успевам у „добром стресу“ или се осећам преоптерећеним тим?
Да ли препреке, застоје и „неуспехе“ схватам као исцрпљујуће или као изазове?
Има више! Форбес охрабрује нас да преиспитамо своју толеранцију на бол, одговор на неизвесност и способност самомотивације. Хуффингтон Пост такође инсистира на томе да свој ниво удобности процењујемо ризиком, одбацивањем и жртвовањем. Наша истинска осећања према предузетништву вероватно леже у томе да ли на ова питања гледамо као на непожељне стресови или узбудљиви изазови - јер начин живота може бити кориснији и ослобађајући, такође.
На крају, морамо бити искрени у вези са својим личностима и тамо где нам је заиста пријатно.
Иако најбоље идем сам, могу бити нервозан када представљам исте креације без икакве помоћи. (Претпостављам да ово значи да ми треба лутка или трбушњак или нешто слично? ИДК. Помозите!) И без икаквог образовања у послу, такође се могу осећати лоше опремљено и преплављено основном логистиком почетка рада. (Нешто, нешто, понуда и потражња?)
Знам, међутим, да су предузетници успешно урадили много, много више, чак и са много, много мање. А кад се моје одговорности промене, променила би се и моја перспектива.
До тада нам је потребно да се супротставимо уверењу да је предузетништво бољи живот, а не само један признати да увек постоји моћ бити непроцењив, поуздан камен темељац заједнице или тим. На крају, да су вође, кога би водили?
„Живимо у култури која настоји да све реквизите препусти„ звездама ““, каже Ирвин. "Али интроверти који тихо раде иза сцене имају виталну улогу. Сваки добар предузетник ће то признати. "
Уместо тога, можемо постати страствени хобисти и нежни постављачи голова. Можемо тражити менторе и кренути интрапренеурсхипс (у којој, организацији, дајемо подршку и аутономију за иновирање идеја, процеса и производа који су од користи за компанију). Можемо улагати у туђе пројекте и нудити наше услуге за правичност. Можемо бити нечија инспиративна муза или постојана основа.
И можемо преиспитати шта значи самовредност и одвојити оно што смо од онога ко смо.
Можемо пронаћи испуњење предузетништва јер ништа и нико не издржава без подршке. То значи да можемо, и требамо, бити поносни што слушамо наше инстинкте, пажљиво пописујући своје циљеве и дајући себи приоритет док помажемо другима.
Толико је части у томе.
