"Var din egen chef", sa de
För några månader sedan, när jag lekte med filter på Instagram, stötte jag på "År 2021 borde jag ..." prediktor. En roulette-stil generator av "förmögenheter", bestämde jag mig för att spela in min realtidsreaktion på mitt slumpmässiga öde. Trumvirvel, tack!
Den läste... "Starta mitt eget företag." Och de (nu sparade) bevisen visar ett sant ansiktsuttryck av "åh, helvete nej." Jag rullade med ögonen, skrattade och utandad utandad: "Jag känner inte för det."
Efter ett energisnabbt år med självisolering, sociala restriktioner och utbredd förlust kändes detta svar naturligt och motiverat. Många av oss är det ganska trött! Ändå fick det mig att undra om jag skulle ha känt samma pandemi.
Mitt instinktiva svar: Förmodligen.
Jag har ofta känt bra på många saker, men bra på ingenting. Den tankegången gör det svårt att se för mig själv som företagare, för jag har länge jämställt entreprenörskap med att vara en främsta auktoritet och en föredömlig mästare inom ditt område. Dessutom är den rådande "var din egen (tjej) chef!" kultur - du känner till det genom sin tusenåriga rosa färgschema - försöker övertyga oss om att det bara är drivkraft att bli företagare, inte önskan.
Jag föreställer mig att det är lite av båda, om inte ett verkligt behov. Människor väljer att bli entreprenörer för en mängd olika skäl: Deras idéer är för okonventionella för en företagsmiljö; deras livsstil är för oförutsägbar för ett schema 9-5; deras kompetensuppsättning har ansetts föråldrad av en övergripande enhet. Men det finns lika många motiverade skäl som människor väljer att göra. själv rapporterar att byggandet av ditt eget företag kan vara mer ensamt, osäkert, dyrt och tidskrävande än alternativet.
De avgörande faktorerna, enligt New York-baserade psykiatriska rådgivare Natalie Capano, kan vara vår personliga värderingar. "Värden kring arbete skiljer sig åt mellan människor", säger hon. "Medan vissa hånar tanken på att arbeta under någon, längtar andra efter den stabiliteten och strukturen. Vissa människor strävar efter att tjäna så mycket pengar som möjligt, medan andra bara vill betala sina räkningar och leva en bekväm livsstil. ”
Det jag längtar efter, har jag lärt mig, är ett utrymme för att uttrycka min kreativitet. Det där jag gör är inte av yttersta vikt. Åtminstone inte just nu. Det är inte att säga att jag aldrig kommer att dras till ett företagarliv, men rutinmässigt checka in med oss själva och våra nuvarande omständigheter kan vara nyckeln till att hjälpa oss att avgöra om det passar bra nu, eller någonsin.
Klinisk psykolog Nancy Irwin erbjuder några frågor som vi kan ställa oss själva om vi är på staketet:
Är jag bekvämare att leda eller följa?
Trivs jag på ”bra stress” eller känner mig överväldigad av det?
Tar jag hinder, motgångar och ”misslyckanden” som försvagande eller som utmaningar?
Det finns mer! Forbes uppmuntrar oss att ifrågasätta vår tolerans mot smärta, svar på osäkerhet och förmåga att självmotivera. Huffington Post insisterar också på att vi utvärderar våra komfortnivåer med risk, avslag och uppoffring. Våra sanna känslor för entreprenörskap ligger troligen i huruvida vi ser dessa förfrågningar som ovälkomna stressfaktorer eller spännande utmaningar - eftersom livsstilen utan tvekan kan vara mer givande och befriande, för.
I slutändan måste vi bli ärliga om våra personligheter och var vi verkligen trivs.
Även om jag tänker bäst ensam, kan jag bli nervös när jag presenterar samma skapelser utan hjälp. (Jag antar att detta betyder att jag behöver en handduk eller buktalare eller något? IDK. Hjälp!) Och utan någon utbildningsbakgrund i näringslivet kan jag också känna mig dåligt utrustad och överväldigad av den grundläggande logistiken att starta en. (Något, något, utbud och efterfrågan?)
Jag vet dock att företagare framgångsrikt har gjort mycket, mycket mer, även med mycket, mycket mindre. Och när mitt ansvar förändras, så kan mitt perspektiv också.
Tills dess, för att motverka tron att entreprenörskap är ett bättre liv snarare än bara ett, behöver vi att erkänna att det alltid finns makt i att vara en ovärderlig, pålitlig hörnsten i ett samhälle eller team. I slutändan, om de var en ledare, vem skulle de då leda?
"Vi lever i en kultur som tenderar att ge alla rekvisita till" stjärnorna ", säger Irwin. "Men de introverta som tyst arbetar bakom kulisserna tjänar viktiga roller. Varje bra entreprenör kommer att erkänna detta. ”
Istället kan vi bli passionerade hobbyister och mjuka målsättare. Vi kan söka mentorer och börja intraprenörskap (där vi, en organisation, får stöd och autonomi för att förnya idéer, processer och produkter som är fördelaktiga för företaget). Vi kan investera i andras projekt och erbjuda våra tjänster för eget kapital. Vi kan vara någons inspirerande musa eller fasta grund.
Och vi kan tänka om vad självvärde betyder och lossa vad vi från vem vi är.
Vi kan hitta uppfyllandet av entreprenörskap eftersom ingenting och ingen upprätthålls utan stöd. Det betyder att vi kan, och bör, vara stolta över att lyssna på våra tarminstinkter, göra en medveten inventering av våra mål och prioritera oss själva samtidigt som vi hjälper andra.
Det finns så mycket ära i det.
