Желите да знате 8 разлога зашто запослени напуштају посао?

Ваше трошкове када запослени дају отказ није лако квантификовати Трошкове ваше организације када добри запослени одустану тешко је квантификовати, али су вероватно много већи озбиљно него што ви додајете. Задржавање добрих запослених, са средств...

Опширније

План побољшања перформанси за побољшање перформанси

Формално план побољшања учинка (ПИП) може да реши проблеме продуктивности на радном месту и помогне чак и најневероватнијим запосленима да успеју у вашој организацији. Нису сви радници ефикасни у испоруци пројеката на време. Некима недостаје фоку...

Опширније

Како учинити да имплементација стратешког планирања функционише

У ранијем, популарном чланку, ви добили оквир стратешког планирања, узорци и примери за креирање ваше организације мисија изјава, изјава о визији, вредности и циљеви. Желите да сазнате више о имплементацији стратешког планирања сада када имате кр...

Опширније

Користите ових 8 савета да постанете успешан вођа тима

Вођа тима није баш улога менаџера — већина вођа тима нема моћ запошљавања и отпуштања својих чланови тима—али то није исто што и улога редовног индивидуалног сарадника. Иако се компаније и одељења разликују, ове уобичајене праксе могу помоћи да в...

Опширније

Бити фер менаџер на радном месту

Нема места сумњи у ваше менаџерске праксе када имате посла са члановима вашег тима. Третирање према људима са поштовањем и опхођење са свима у фер и отвореној ствари су само два од многих основних услова за успех менаџера. Особине сајамског мена...

Опширније

Принципи прилагодљивог лидерства на радном месту

У традиционалној пословној структури, акције и правац долазе одозго надоле. Извршни директор доноси одлуке, говори својим директним извештајима, а одлука се филтрира до људи који раде посао. Овај стил ланца команде вођења добро функционише у непр...

Опширније

Разлози зашто вас запослени мрзе

Добри шефови се разликују од лоши шефови начином на који чине да се запослени осећају. Од осећаја нецењеног за свој посао до неспремности за предстојеће изазове, запослени могу развити истински анимозитет према својим надређенима. Иако није одго...

Опширније

Лидери одређују темпо рада кроз своја очекивања и пример

„Просвећено вођство је духовно ако духовност разумемо не као неку врсту верске догме или идеологије, већ као домен свести где доживљавамо вредности као што су истина, доброта, лепота, љубав и саосећање, као и интуиција, креативност, увид и фокуси...

Опширније

Која дневна лидерска понашања инспиришу мотивацију?

Желите да проведете своје време у лидерским активностима које инспиришу мотивацију, поверење, и сигурност док одагнаш страх, негативност и скептицизам запослених? У току времена промена, нема акција које су моћније него када лидери одвоје време з...

Опширније

15 савета за нове менаџере

Бити унапређен у менаџера по први пут је узбудљиво и изазовно. Потребна је памет за напредовање на корпоративној лествици, али прелазак у нову улогу значи савладавање новог скупа вештина. Без обзира у ком послу или пољу радите, ових 15 савета ће...

Опширније