Chcete vedieť 8 dôvodov, prečo zamestnanci opúšťajú prácu?

Vaše náklady pri odchode zamestnancov nie je ľahké vyčísliť Náklady pre vašu organizáciu, keď dobrí zamestnanci skončia, je ťažké vyčísliť, ale pravdepodobne sú oveľa vyššie vážnejšie, ako pripisujete. Udržanie dobrých zamestnancov, s prostriedk...

Čítaj viac

Plán na zlepšenie výkonu na zvýšenie výkonu

Formálne plán zlepšenia výkonu (PIP) dokáže vyriešiť problémy s produktivitou na pracovisku a pomôcť aj tým najnepravdepodobnejším zamestnancom uspieť vo vašej organizácii. Nie všetci pracovníci sú schopní dodávať projekty načas. Niektorým chýba ...

Čítaj viac

Ako zabezpečiť, aby implementácia strategického plánovania fungovala

V staršom populárnom článku ste dostali rámec strategického plánovania, ukážky a príklady na vytvorenie vašej organizácie poslanie vyhlásenie, vyhlásenie o vízii, hodnoty a ciele. Chcete sa dozvedieť viac o implementácii strategického plánovania,...

Čítaj viac

Použite týchto 8 tipov, aby ste sa stali úspešným lídrom tímu

Vedúci tímu nie je tak celkom manažérska rola – väčšina tímových lídrov nemá právomoc najímať a prepúšťať členovia tímu— ale nie je to to isté ako rola pravidelného individuálneho prispievateľa. Aj keď sa spoločnosti a oddelenia líšia, tieto bežn...

Čítaj viac

Byť spravodlivým manažérom na pracovisku

Pri jednaní s členmi tímu nie je priestor na pochybnosti o vašich manažérskych postupoch. Zaobchádzať s ľuďmi s rešpektom a jednať s každým férovo a otvorene sú len dve z mnohých základných požiadaviek manažérskeho úspechu. Vlastnosti férového m...

Čítaj viac

Princípy adaptívneho vedenia na pracovisku

V tradičnej obchodnej štruktúre prichádzajú akcie a smerovanie zhora nadol. Generálna riaditeľka robí rozhodnutia, hovorí svojim priamym podriadeným a rozhodnutie je filtrované až na ľudí, ktorí vykonávajú prácu. Tento štýl vedenia vedenia funguj...

Čítaj viac

Dôvody, prečo vás vaši zamestnanci nenávidia

Dobrí šéfovia sa líšia od zlí šéfovia tým, ako sa zamestnanci cítia. Od toho, že sa zamestnanci cítia neocenení za svoju prácu, až po nepripravenosť na nadchádzajúce výzvy, môžu si vypestovať skutočnú nevraživosť voči svojim nadriadeným. Aj keď ...

Čítaj viac

Lídri určujú pracovné tempo prostredníctvom svojich očakávaní a príkladov

„Osvietené vedenie je duchovné, ak spiritualitu nechápeme ako nejaký druh náboženskej dogmy alebo ideológie, ale ako oblasť uvedomenia, kde zažívame hodnoty ako pravda, dobro, krása, láska a súcit a tiež intuícia, kreativita, vhľad a sústredená p...

Čítaj viac

Aké každodenné vodcovské správanie inšpiruje motiváciu?

Chcete tráviť čas vodcovskými aktivitami, ktoré inšpirujú motiváciu, dôverovať, a istotu a zároveň rozptýliť strach zamestnancov, negativitu a skepticizmus? Počas časy zmien, žiadne činy nie sú silnejšie než keď si lídri nájdu čas na komunikáciu ...

Čítaj viac

15 tipov pre nových manažérov

Byť povýšený na manažéra prvýkrát je vzrušujúce a zároveň náročné. Posunúť sa po firemnom rebríčku si vyžaduje inteligenciu, ale prechod do novej úlohy znamená zvládnutie nového súboru zručností. Bez ohľadu na to, v akom biznise alebo odbore pra...

Čítaj viac