Успевајући на послу - page 23

Узорци писама одбијања за кандидате за посао

Да ли користите писма одбијања кандидата? Морате ако зарађујете репутацију као послодавац по избору. Радите ако желите да се ваши кандидати осећају важним и да сте редовно комуницирали са њима. Не желите ако желите да отудите кандидате и будуће з...

Опширније

Пет фаза пројекта

Сваки већи радни пројекат пролази кроз пет фаза. Дужина и детаљи могу се разликовати од пројекта до пројекта, али ће сви и даље пратити исти основни оквир. Док неки пројектне методологије као што су агилни приступи компресују или понављају следећ...

Опширније

4 начина на које можете преузети одговорност за развој каријере

Када размишљате о напредовању у каријери, да ли мислите и на оног колегу који не ради толико напорно као ви, који није баш толико интелигентан као ви, али који стално напредује — а ви не? Да ли је она шефова нећака? Да ли има прљавштине на ВП про...

Опширније

Прикривање кандидата за посао може уништити вашу репутацију

Да ли сте икада отишли на разговор за посао и онда ништа нисте чули од регрутатора или менаџера за запошљавање чак и након што сте послали е-пошту или оставили говорну пошту? Ово се зове гхостинг и док је термин настао у личним односима (идете ...

Опширније

Направите програм учења на ручку за своје запослене

Многе фирме успешно користе приступ учењу на ручку као додатак активности обуке и развоја запослених. Неки их називају сеансама „браон баг” у част торби у којима смо носили своје ручкове, а други преокрену фразу, називајући их догађајима за ручак...

Опширније

Примери писама о одбијању за неуспешне кандидате

Многи послодавци прескачу да пошаљу писмо одбијања неуспешним кандидатима за посао које нису позвали да дођу на интервју. Послодавци образлажу да никада нису имали никакав контакт са подносиоцем захтева тако да одговор на пријаву није потребан. Н...

Опширније

Разумевање зависности пројекта и задатака

Менаџери пројекта наводе зависности пројекта као односе између појединачних задатака у а дијаграм пројекта. Претходни задаци морају бити завршени пре него што се пређе на следећи или следеће задатке. Сви задаци потребни за постизање обим пројекта...

Опширније

Предности и изазови матричног управљања

Матрично управљање се обично користи у организацијама за дељење запослених и ресурса између функција. У матричном систему управљања, појединац има примарног извештаја шефу, а истовремено ради за једног или више менаџера, обично на пројектима. По...

Опширније

Како менаџери могу створити професионално радно окружење

Шта је професионално радно окружење и шта менаџер може да уради да га створи и одржи? Професионално радно окружење је оно које резултира радним местом пуним високо компетентних, поштованих, зрелих и одговорних запослених који раде на заједничком...

Опширније

Шта је специјалиста за људске ресурсе?

А специјалиста људских ресурса— који се често назива стручњаком за људске ресурсе — помаже послодавцу да пронађе кандидате за посао који су најквалификованији да задовоље потребе организације. Они регрутују кандидате, прегледају биографије, спров...

Опширније