Успевајући на послу - page 24

Пет састанака Ваши запослени ће вам захвалити што сте га убили или поправили

Остатак овог чланка нуди неке додатне врсте састанака које шире стрес и свађу. Као менаџер или вођа одговоран за окупљање људи да комуницирају, деле и генеришу идеје, добро вам је послужило елиминисање ових врста састанака из своје рутине. 8:00 ...

Опширније

Опасности управљања одозго на доле за вашу организацију

Можда нисте чули за управљање одозго према доле или за управљање одоздо према горе, али сте дефинитивно упознати са првим, јер је то традиционални стил управљања. У суштини, шеф доноси све одлуке, а запослени их спроводе. У конфигурацији одозго ...

Опширније

Примери индивидуалног развојног плана

Ан индивидуални развојни план (ИРП) је алат који помаже да се олакша развој запослених. Предности интерно расељених лица су: Они су обавеза између запосленог и менаџера о томе шта ће запослени учинити да би расли и шта ће менаџер учинити да подрж...

Опширније

Добијте подршку извршног руководства у управљању пројектима

Менаџери пројеката имају тежак посао. По природи своје улоге, они преузимају одговорност за формирање ефикасног тима који ће наставити и успети са новим иницијативама. Пошто пројекти могу да обухвате сав посао обављен у фирми, сваки пројекат је н...

Опширније

Ево неколико сјајних савета о томе како да направите план сукцесије

Планирање сукцесије је кључно како би се осигурао дугорочни успех сваке организације. „План сукцесије“ обично значи једну од три ствари: Концепт, идеја, предвиђање или нада без ничега документованог.„Наш извршни директор, који има 63 године, река...

Опширније

Психолошка сигурност и зашто је то важно на послу

Шта је психолошка сигурност, посебно када је у питању радно место? Према истакнутој професорици Харвардске пословне школе и говорници ТЕД Талкс Ејми Едмондсон, то је „заједничко уверење саиграча да је тим безбедан за међуљудско преузимање ризика“...

Опширније

Приручник за успех првог дана за нове менаџере

Било да сте менаџер први пут или искусни менаџер који преузима а нови тим, ваш први дан пружа одличну прилику да оставите позитиван утисак и почнете да градите кредибилитет са вашим новим члановима тима. Сви ће вас посматрати, од чланова вашег ти...

Опширније

8 Смернице за обуку нових запослених

Управљање новим запосленима захтева време, стрпљење и много комуникације. Морате их обучити о специфичним процедурама у вашој компанији, шта се од њих очекује, како ће бити процењено, и како избећи уобичајене грешке. Такође морате запамтити да св...

Опширније

6 Изазови података са којима се суочавају менаџери и организације

Радимо у свету усредсређеном на податке. Менаџери су бомбардовани подацима преко извештаја, контролних табли и система. Редовно се подсећамо да доносимо одлуке засноване на подацима. Виши лидери пљуваче на обећање великих података за развој конку...

Опширније

Улога процене пре запошљавања у запошљавању

не желите запослити запосленог која ће одржати презентације клијентима, било интерним или екстерним, а затим сазнати да је то она нервозна представљајући да не може да извуче кохерентну реченицу из својих уста када стоји испред група. Не желите д...

Опширније