Päť stretnutí, ktoré vám vaši zamestnanci poďakujú za zabitie alebo nápravu

Zostatok tohto článku ponúka niekoľko ďalších typy stretnutí ktoré šíria stres a spory. Ako manažér alebo vedúci zodpovedný za spájanie ľudí, aby komunikovali, zdieľali a generovali nápady, vám dobre poslúži, ak tieto typy stretnutí zo svojej rut...

Čítaj viac

Nebezpečenstvo riadenia zhora nadol pre vašu organizáciu

Možno ste nepočuli o riadení zhora nadol alebo riadení zdola nahor, ale určite poznáte prvý, pretože ide o tradičný štýl riadenia. V podstate šéf robí všetky rozhodnutia a zamestnanci ich vykonávajú. V konfigurácii zhora nadol všetci zamestnanci...

Čítaj viac

Príklady plánu individuálneho rozvoja

An individuálny plán rozvoja (IDP) je nástroj, ktorý pomáha uľahčiť rozvoj zamestnancov. Výhody IDP sú: Sú záväzkom medzi zamestnancom a manažérom o tom, čo zamestnanec urobí, aby rástol, a čo manažér urobí na podporu zamestnanca.Sú katalyzátorom...

Čítaj viac

Získajte podporu výkonného vedenia v projektovom manažmente

Projektoví manažéri majú ťažkú ​​prácu. Z povahy svojej úlohy preberajú zodpovednosť za vytvorenie efektívneho tímu, ktorý bude pokračovať v nových iniciatívach a uspieť s nimi. Pretože projekty môžu zahŕňať všetku prácu vykonanú vo firme, každý ...

Čítaj viac

Tu je niekoľko skvelých tipov, ako si môžete vytvoriť plán nástupníctva

Plánovanie nástupníctva je rozhodujúce pre zabezpečenie dlhodobého úspechu akejkoľvek organizácie. „Plán nástupníctva“ zvyčajne znamená jednu z troch vecí: Koncept, myšlienka, predpoveď alebo nádej, ktoré nie sú v skutočnosti zdokumentované.„Náš ...

Čítaj viac

Psychologická bezpečnosť a prečo je pri práci dôležitá

Čo je to psychologická bezpečnosť, najmä pokiaľ ide o pracovisko? Podľa známej profesorky Harvard Business School a hovorkyne TED Talks Amy Edmondsonovej je to „spoločné presvedčenie spoluhráčov, že tím je bezpečný pre medziľudské riskovanie“. ...

Čítaj viac

Manuál úspechu prvého dňa pre nových manažérov

Či už ste manažérom prvýkrát alebo skúseným manažérom, ktorý preberá a nový tím, váš prvý deň ponúka skvelú príležitosť urobiť pozitívny dojem a začať budovať dôveryhodnosť s novými členmi tímu. Všetci vás budú sledovať, od členov vášho tímu až p...

Čítaj viac

8 Smerníc pre školenie nových zamestnancov

Riadenie nových zamestnancov si vyžaduje čas, trpezlivosť a veľa komunikácie. Musíte ich vyškoliť na konkrétne postupy vo vašej spoločnosti, čo sa od nich očakáva, aké budú hodnotenéa ako sa vyhnúť bežným chybám. Musíte tiež pamätať na to, že vše...

Čítaj viac

6 Dátové výzvy, ktorým čelia manažéri a organizácie

Pracujeme vo svete zameranom na údaje. Manažéri sú bombardovaní údajmi prostredníctvom správ, informačných panelov a systémov. Pravidelne nám pripomíname, aby sme robili rozhodnutia založené na údajoch. Vyšší lídri slintajú pri sľube veľkých dát,...

Čítaj viac

Úloha hodnotenia pred zamestnaním pri prijímaní do zamestnania

nechceš zamestnať zamestnanca ktorá bude robiť prezentácie klientom, či už interným alebo externým a potom zistí, že je taká nervózna prezentujúca, že nedokáže dostať súvislú vetu z úst, keď stojí pred a skupina. Nechcete najať programátora, ktor...

Čítaj viac